هدى خالدي -ملاك اخروف2025-09-152025-07MAST/1700https://dspace.univ-bba.dz/handle/123456789/565هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور القيادة الإدارية في إحداث التغيير التنظيمي بمؤسسة كوندور إلكترونيك ببرج بوعريريج، حيث تم التركيز على بعدين رئيسيين هما المهارات القيادية والنمط القيادي بالمؤسسة، وقد تم إعتماد المنهج الوصفي التحليلي كإطار منهجي للدراسة، مع إستخدام أداتي الإستبانة والمقابلة لجمع البيانات الأولية، تم توزيع 45 إستبانة على عينة من إطارات وموظفي المؤسسة، واسترجع منها 38 إستبانة صالحة للتحليل، كما تم إجراء مقابلات مع 5 من إطارات المؤسسة لتعميق الفهم حول موضوع الدراسة، وتمت معالجة البيانات بإستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) ومجموعة من الأساليب الإحصائية المناسبة، وذلك بهدف إختبار فرضيات الدراسة وتحقيق أهدافها المتعلقة بتحديد مدى تأثير القيادة الإدارية في إحداث التغيير التنظيمي داخل المؤسسة. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: -يتوقف نجاح التغيير التنظيمي على مدى توفر القيادة الإدارية الواعية بالمنظمة وإلتزامها وقناعتها بضرورة الحاجة لتبني برنامج التغيير؛ -تم التحقق من صحة الفرضيات الفرعية من خلال نتائج الإنحدار الخطي البسيط؛ -تم التحقق من صحة الفرضية الرئيسية من خلال نتائج الإنحدار الخطي المتعدد والتي كان فيها بعد المهارات القيادية لا يؤثر في إحداث التغيير التنظيمي، أما بعد النمط القيادي بالمؤسسة له تأثير على إحداث التغيير التنظيمي؛ -النمط السائد في المؤسسة محل الدراسة يتمثل في النمط الديمقراطي؛القيادة الإدارية، التغيير التنظيمي، مقاومة التغيير التنظيمي، قيادة التغيير التنظيمي.Thesis