Résumé:
هدفت هذه الدراسة الى تحليل اثر العلاقة بين الهيكل التنظيمي والخيار الاستراتيجي في تحقيق فعالية المنظمات الاعمال .
وقد توصلت الدراسة من خلال جانبها النظري، الى ان الخيار الاستراتيجي هو ذلك الخيار الذي يقابل احتياجات وأولويات المنظمة والقادر علـى تحقيق أهدافها من وجهة نظر صائغي القرار والمؤثرين فيه أكثر من أي بديل آخـر والـذي يمكن أن ينفذ بنجاح، ولنجاح الخيار الاستراتيجي في المنظمة فإنها تحتاج إلى هيكـل تنظيمـي فعال وكفؤ، أن يكون الهيكل التنظيمي قادر على تنفيذ استراتيجيتها، ولكون الهيكل عنصراً مهماً من مكونـات البيئـة الداخلية التي تعطي المنظمة قدرات وميزات تجعلها أفضل في الأداء من المنظمات المنافـسة لأخرى، لذلك هدفت هذه الدراسة الى اختبار العلاقة بـين الخيـار الاسـتراتيجي والهيكـل التنظيمي وتأثيرهما في فاعلية المنظمات الجزائرية، إذ تبنينا نموذج MILES & SNOW 1978 للدراسة وهي المنقبة ، المدافعة، المستجيبة و الاستراتيجية المحللة كخيارات استراتيجية، وعلاقتها مع الهيكل التنظيمي مـن خـلال أبعـاده الثلاثة وهي الرسمية، المركزية و التعقيد وتأثير هذين المتغيرين على الفاعلية من خـلال أبعادها وهي الروح المعنوية، تأهيل العاملين، التخطيط والنمو و الثبات والاستقرار.
تمت الإجابة عن تساؤلات جرى في ضوئها بلورة الإطار النظري وصياغة ستة فرضـيات رئيسة اختبرت العلاقات ارتباطاً، وتأثيراً واستندت الدراسة في قياسها للمتغيـرات الى مجموعة من المقاييس الجاهزة والمطورة، واخضعت جميعها الى اختبار الصدق والثبات باستعمال معادلة Alpha-Gronbach’s، ومن أجل اختبار ذلك قمنا بتصميم استبانة خاصة بناء على أنموذج الدراسة المعتمد، وبعد تحكميها قمنا بتوزيعها على عينة من المؤسسات التي تعمل في مجال الصناعات الكهرومزلية المتواجدة على مستوى الشرق الجزائري، حيث قمنا بتوزيع 107 استبانة ، وقمنا بمعالجة بياناتها بالاعتماد على برنامج SPSS الذي ساعدنا على القيام بالعديد من الاختبارات الاحصائية ذات العلاقة ، لنصل في الاخير الى مجموعة من النتائج.
- المؤسسات الجزائرية مع التوافق ذات فعالية عالية عن تلك التي دون توافق، وبالتالي هناك علاقة ارتباط قوية بين التوافق و فعالية المؤسسات، أي ان التوافق يؤثر على الفعالية التنظيمية في المؤسسة الجزائرية محل الدراسة، وهذا تأكيدا على نتائج الدراسات السابقة.
- هناك تأثير ايجابي للهيكل الرسمي على الفعالية التنظيمية، بحيث نجد أن العمليات الرسمية تتضمن تحديد القواعد، التعليمات، السياسات، والاجراءات وهذه كلها تحكم فعالية المنظمة.
- هناك تأثير ايجابي للاستراتيجية المحللة على الفعالية التنظيمية، و يجب على المؤسسة وقبل دخولها في اعمال جديدة أن تتأكد من ربحيتها مع ضمان قدرتها في المحافظة على حصتها السوقية
