استراتيجية العناقيد الصناعية ودورها في تعزيز تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تقييم دور استراتيجية العناقيد الصناعية بأبعادها الخمسة (التركيز الجغرافي، التخصص، الابتكار، تعزيز التعاون، والإطار المؤسسي) في تعزيز تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر المقاسة عبر (الاستجابة، الإبداع، السمعة، الجودة، والتكلفة الأقل)، بالتطبيق على عينة من مؤسسات العنقود الصناعي للمشروبات في منطقة بجاية؛ ولتحقيق ذلك استخدمنا المنهجين الوصفي لوصف متغيرات الدراسة وجمع البيانات بكل دقة وموضوعية و المنهج التحليلي الذي اعتمدنا عليه في تحليل نتائج الاستبيان ومختلف العلاقات القائمة بين متغيرات النموذج. أما بالنسبة لأداة الدراسة فقد تم تصميم استبانة باستخدام سلم ليكارت الخماسي، وبالاعتماد على نماذج الانحدار البسيط والمتعدد لمعرفة دور استراتيجية العناقيد الصناعية في تعزيز تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة احصائيا؛ وقد أسفرت النتائج على وجود أثر ايجابي ذي دلالة إحصائية لاستراتيجية العناقيد الصناعية في تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المنتمية لعنقود المشروبات كخلاصة عامة. و ثبت التأثير المعنوي المفصل لكل من التركيز الجغرافي، التخصص، الابتكار، والتعاون، في حين تبيّن عدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية للإطار المؤسسي على تنافسية المؤسسات المكونة للعنقود محل الدراسة.